小松島市役所の面接対策｜自治体研究の要点（基礎情報・課題・施策・求める人材）

この記事は、小松島市役所の面接で話す中身を、自治体研究の要点としてまとめたものです。試験直前のおさらいにも使えるよう、要点を先に置いています。

30秒でおさらい

人口・面積	36,149人（令和2年国勢調査）／45.37平方キロメートル
主要産業	製造業／卸売・小売業
観光・地域資源	日峰山／しおかぜ公園／立江寺
最上位計画と将来像	小松島市第6次総合計画（平成29〜令和8年度）／「未来へ輝く　希望と信頼のまち　こまつしま」
重点施策	市の地域の変遷より、徳島赤十字病院を核にした複合施設の整備
求める職員像（公式）	「コストと効果を考えて行動する職員」など2点（小松島市人材育成基本方針）
面接の形	面接2回（第二次・第三次試験）。形式は受験案内で確認

自治体の基礎情報

人口	36,149人（令和2年国勢調査）
面積	45.37平方キロメートル
位置	徳島県東部、紀伊水道に面する
庁舎所在地	小松島市横須町1番1号
交通	国道55号が通る
市内の地域	小松島地区、立江地区、坂野地区

県内の市では最も面積が狭く、市域の約7割を平野が占めます。小松島地区、立江地区、坂野地区で成り立ちが異なります。

地域の特徴（産業・観光・地勢）

小松島市は紀伊水道に面し、勝浦川と那賀川の流域にはさまれています。南部では農業、臨海部では漁業や工業が発展し、シイタケ生産量は県内の自治体で最も多い市です。製造業、卸売・小売業があり、第3次産業の就業者割合は66.2%です（令和2年国勢調査）。地域資源には日峰山、しおかぜ公園、立江寺、小松島港があり、竹ちくわやフィッシュカツも特産品です。地区ごとの成り立ちの違いを知り、市全体を一色で語らないようにしましょう。

行政課題

港町の役割の変化：小松島港から発着する旅客航路はなくなりました。人の流れが変わった市で、港町の資源を暮らしや産業に生かすことが論点です。
中心部のにぎわい：旅客航路の撤退や国道55号沿いの店舗進出で、港近くの商店街は人通りが減りました。病院の周辺を含め、市内を訪れる人と中心部をどう結び付けるかが課題です。
人口減少：人口は増加から減少へ転じ、平成24年には推計人口が4万人を下回りました。地域で働き暮らす基盤を保つことが求められます。

主な施策・計画

最上位計画：小松島市第6次総合計画は、平成29〜令和8年度が計画期間です。後期基本計画は令和4年度からを対象としています。
将来像：「未来へ輝く　希望と信頼のまち　こまつしま」です。
基本目標：後期基本計画は、各基本目標をSDGsの目標と関連付け、持続可能な社会の実現を目指しています。
次期計画：小松島市基本構想等審議会で、小松島市第7次総合計画の策定に向けた審議が進んでいます。令和8年度にも審議会が開かれています。

令和8年度の施策は、予算説明書とともに公開された「令和8年度の施策展開」にまとめられています。中心部では、工場跡地へ移った徳島赤十字病院を核に複合施設が整えられました。港から病院を核とするまちへ変わった経緯は、中心部の再生を考える具体的な材料です。

求められる人材

小松島市人材育成基本方針は、次の職員像を示しています。

「コストと効果を考えて行動する職員」
「組織内外の協力、協働を大切にする職員」

地域の変化と合わせると、次の資質が読み取れます。

効果を確かめて改善する力：費用を使うだけでなく、市民の暮らしにどのような変化があったかを考える姿勢につながります。
立場の異なる人と協力する力：商業、医療、農水産業など、異なる現場と関わる市の仕事に通じると考えられます。
状況が変わっても続ける力：港町の役割や産業が変わる中、方法を見直して仕事を続ける姿勢が考えられます。

アピールの軸

費用や手間を比べて改善した経験は、人材育成資料のコストと効果を考える行動と結び付けて話せます。
異なる立場の意見を調整した経験は、病院を核にした中心部の再生と結び付けられます。
地元の食品や観光の魅力を伝えた経験は、竹ちくわなどの地域資源と産業の転換に結び付けて話せます。変化の中で自分が果たせる役割まで示しましょう。

直前チェック5項目

基準日つきの数字を1つ言える（例：36,149人、令和2年国勢調査）
最上位計画の名称と将来像を言える
重点施策を3つ挙げられる
求める職員像を自分の行動の言葉で言い換えられる
自分のアピールの軸を1つ、小松島市役所の課題と結び付けて言える

想定問答で仕上げる

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